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501新零（líng）售的概念之所以会出现，主要是因为电商行业已经无（wú）法满（mǎn）足“消（xiāo）费者”的（de）需求造成的（de）。这里的“消（xiāo）费者”主要有（yǒu）两个（gè）层面的涵（hán）义：第一（yī），代表的是上游（yóu）的商（shāng）家、生产厂商（shāng）；第二，代表的是（shì）传统（tǒng）意（yì）义上的商品（pǐn）购买者。上游商家和生产厂商之所以无法（fǎ）满足，主要是因（yīn）为电商模式无法给（gěi）他（tā）们带来充足的流量（liàng），无法让他们尽可能多地去（qù）销售产品；传（chuán）统意（yì）义上的消费者之所（suǒ）以（yǐ）不满足，主要是因为电商模式（shì）无法给他（tā）们（men）带来（lái）真正（zhèng）想要的商品。
说到底，电商行业（yè）的根本痛点其实（shí）就（jiù）是（shì）供求（qiú）两端无法高（gāo）效、精准地对接所造成的。于是，新零（líng）售的概念（niàn）便在这样的大（dà）背景下诞生出来。同电商（shāng）仅仅只是（shì）搭建平台，做好对接（jiē）不（bú）同，新（xīn）零售则是更（gèng）多（duō）地深入到（dào）了行业发展的上下游，通过对整个产业（yè）链（liàn）的不同的流程和环（huán）节（jiē）进行（háng）深度赋能来改变商（shāng）品的生产、供应（yīng），从而把整（zhěng）个（gè）产业链进行一（yī）次深度改造。
无论是站在行业进（jìn）化的角度（dù），还是（shì）站（zhàn）在用户的角（jiǎo）度来（lái）看（kàn），新（xīn）零售的来临其实都是非常（cháng）必（bì）要（yào）的。相（xiàng）对于电商（shāng）来讲，新零售完全是一（yī）个（gè）全新的存在。它不仅面临的（de）市场是（shì）一片蓝海（hǎi），而（ér）且（qiě）可（kě）以与诸多方兴未艾的（de）新技术结合在一起。因此，新零售绝对是一个（gè）全新（xīn）的领域（yù），它完全（quán）有理（lǐ）由会吸引如此多的玩家加（jiā）入其中。
01
当新零售（shòu）的方向毋庸置疑之后，我们应该更多地（dì）去思（sī）考（kǎo）如何（hé）落地新零（líng）售，如何实践新零售，而不是用（yòng）新零售的概念（niàn）去圈钱。因为如果我们一味地用新零售的（de）概念去圈钱的话，其实对新（xīn）零售的（de）发展并没（méi）有益处（chù）的，有（yǒu）些时候新零售可能会沦为一个（gè）概（gài）念，等到资本（běn）市场对新零售的（de）概念不再（zài）感兴趣的时候（hòu），曾经的颠覆和创新都变成（chéng）了（le）纸（zhǐ）上谈兵（bīng）。
回（huí）望过去，我们总是可以通过一些现象看到（dào）这样（yàng）的（de）规律（lǜ）。当新零售的概念被提出之后（hòu），我们看到的是一（yī）个围（wéi）绕着新零售衍（yǎn）生出来（lái）的诸多新零售的从业者（zhě）。有人做场（chǎng）景，有人（rén）做赋能，有人做线上线下的打（dǎ）通，到头来，我们发现，那些曾经口口声声要给新零售带来巨（jù）大颠覆（fù）的人，到头（tóu）来非但没有颠覆新（xīn）零售，反而还被新（xīn）零售（shòu）颠（diān）覆（fù）了。其（qí）实，市场早就已经过了（le）那个仅仅（jǐn）只是依（yī）靠一个概念（niàn）就（jiù）可以拿融资，就可（kě）以获（huò）取（qǔ）流量的阶（jiē）段，只有真正能够给行（háng）业带来不（bú）一样的东（dōng）西，甚至可以（yǐ）通过自身的盈利来（lái）延（yán）续发展才是正确的发（fā）展之道。
所以，新零售（shòu）的未（wèi）来不是属（shǔ）于那些概念的创造者，而是出于概念的（de）实践者。只有真正把（bǎ）创新的新零售概念和思维一（yī）点点实现，我们才能赢得用户，赢得（dé）市场，赢得资本（běn）市场的关注。
让我们再（zài）来（lái）看一下现在（zài）的新零售市（shì）场（chǎng）吧！资本大佬们早已喊（hǎn）出了要在（zài）新（xīn）零售的投资上坚（jiān）持长期主义的（de）立场，以阿里、腾讯、京东为代表的巨头（tóu）同（tóng）样不再用烧钱的方式（shì）来赢得市场，以大数据、云计（jì）算、区块链和人工智能为（wéi）代表的新技术则尚未真正成熟到可以应用到新零售（shòu）市场的地步（bù）。
一切的一切都在告诉我们（men），所谓（wèi）的新零售正在从早（zǎo）期（qī）的野蛮（mán）生长进入到（dào）现在的精耕（gēng）细作（zuò）期。一味地（dì）依靠主打概（gài）念，一味地凭借制造风（fēng）口的发展方式早就（jiù）已经无法蒙蔽人们（men）的（de）双眼，只有真正投身到新（xīn）零（líng）售行业当（dāng）中，用新零售的方式来（lái）实现变（biàn）现和盈利，或许才（cái）是新（xīn）零售行业能够获得长久发展的关键所在。
02
于是，很多人开始说，新（xīn）零售（shòu）已经过时（shí）了，新零售（shòu）的概念早就已经不复存（cún）在了（le）。其实，持这种观（guān）点的人并不明白新零售是什（shí）么，更加不知（zhī）道新零（líng）售的未（wèi）来在哪（nǎ），而是用互联网的固定思（sī）维来（lái）审视和看待新零售的发展。可（kě）以想见，单（dān）纯地用（yòng）互联网的思维来（lái）看待新零售的发展是无法完（wán）整地看待新零售发展的（de）实际情况的，甚至还会把新零售（shòu）行业的发（fā）展带入到死胡同里。
实际上，新零售早已开始深入影响和改变传统意（yì）义上的行业运（yùn）行逻辑，无论是商品的生产和制（zhì）造，还是用户的体验（yàn）其实（shí）都开始出现越来越多的（de）新元素。看看（kàn）大型平台用大数据的方式对于（yú）上游（yóu）生产和设（shè）计环节进行的（de）深度赋能（néng），看看直（zhí）播在商品体验环节发挥的巨大作用，看看以人（rén）工智能技术在物（wù）流（liú）行（háng）业当（dāng）中的应用，看看区块链技（jì）术（shù）在商品（pǐn）溯源当（dāng）中的（de）落地（dì），我们就会发现（xiàn）新零售正在（zài）用“润物细无声（shēng）”的方式（shì）来（lái）影响和改（gǎi）变着（zhe）我（wǒ）们的生活。
反过来想，新（xīn）零售行业的发展少（shǎo）了（le）些嘈杂，反而是一件好事（shì）。因为（wéi）这样（yàng）可以让我们更加明白什么才是新零售的正确发展（zhǎn）方（fāng）向，什么才是我们应该去努（nǔ）力做（zuò）的，什（shí）么（me）才是我们（men）应（yīng）当舍弃的。尽（jìn）管（guǎn）新零售的声音不（bú）如早前那（nà）样（yàng）强大，但（dàn）是，我（wǒ）始终认为新零（líng）售的发（fā）展丝毫不比早前（qián）落后（hòu）多少。
现（xiàn）在，我们看到的（de）新技（jì）术的研发和应用，新模式（shì）的打磨（mó）和落地，其实（shí）都是（shì）新零（líng）售行业发展（zhǎn）的过程当中必然要经历的一个阶段。等到（dào）这些新零售的星星之火逐渐成熟之后，燎原之（zhī）势仅（jǐn）仅只是时间问题。因此（cǐ），我（wǒ）们不应该因为（wéi）现在的平静，而否定新零售是（shì）未（wèi）来发展必然的现实，我（wǒ）们更（gèng）加不应该（gāi）因为自己对（duì）于新零售（shòu）不（bú）理（lǐ）解或者是盲目实践（jiàn），而否认新（xīn）零售本身。
试想一下，如（rú）果新技术业已与行业上游的（de）每（měi）一个流程和环节都产（chǎn）生（shēng）了联系，如果新技术已经深（shēn）度改变了行业（yè）发展的每一（yī）个流（liú）程和环节，如果新技术把传统零售和电商时代的（de）关系进行了深度梳理（lǐ），并且（qiě）进（jìn）行了深度对接，那么，新零售是（shì）不是真正（zhèng）落地了呢？
或许，这才是当下新（xīn）零售市场的主题吧（ba）！用新技术来驱动零售底层基础（chǔ）和逻辑的变（biàn）革，从而完成对（duì）产业上下游的关系（xì）再造。可想而（ér）知（zhī），这个阶段不是仅（jǐn）仅只是依（yī）靠（kào）概念就可以实现的，而（ér）是考（kǎo）验的是（shì）新零售的入（rù）局者们真正解决实际问题的能力。当新零售的（de）玩（wán）家（jiā）们可以真正解（jiě）决新零售落地过程当（dāng）中的这（zhè）些（xiē）痛点和难题，那（nà）么，新（xīn）零售就变成了一个水到渠成（chéng）的存在。
此刻，新零售（shòu）才能完成与电（diàn）商的（de）交（jiāo）接，真正成为（wéi）人（rén）们生活的主导，一个多彩绚烂的新时代（dài）才能真正开启。当我（wǒ）们看（kàn）到新零（líng）售正在（zài）“降火”，其实，更多的是一种“升（shēng）温（wēn）”，一（yī）种从（cóng）理想（xiǎng）照进现实（shí）的“升温”。
