今年暑（shǔ）期（qī）档，美国观众最喜欢的恐（kǒng）怖角（jiǎo）色，鬼（guǐ）娃 Chucky 借道（dào）最新的《鬼娃回（huí）魂》（Child's Play）大电影回归银幕。和（hé）之前众多续集不同的是，新版 Chucky 与时俱（jù）进，通（tōng）过自己家庭智能设备入口的身份，具备了更多蹂躏（lìn）便当配角（jiǎo）的新（xīn）能（néng）力，在（zài）血浆（jiāng）飞（fēi）溅的同时让观众意识（shí）到（dào）一个（gè）完全不遵守阿西（xī）莫夫（fū）定律的人形机器有多恐怖。

当然（rán），即使观众相信 Chucky 真实存（cún）在，科学家也会（huì）嗤之以鼻（bí），单单机器（qì）人的（de）双足行走问题，就够他们（men）思（sī）考几十年，更别提杀人玩偶鬼（guǐ）灵精的脑袋了。另外，并（bìng）不是（shì）所有（yǒu）机器人都这么邪（xié）恶，更多的机器人擅长（zhǎng）的不是（shì）杀人，而是（shì）卖萌，例如，索尼的「机器狗」AIBO。

2018 年（nián），时隔十二年之后，索尼在全球开售新版（bǎn）娱乐机器人 AIBO，虽然售价（jià）高达 3000 美（měi）元，但依然（rán）难抵粉丝的热情（qíng）。在日本本土，人们认为（wéi） AIBO 不是机器人，而是家（jiā）庭一员，以至于（yú）有寺庙需要为已（yǐ）经损坏不能再用的旧款 AIBO 做超度——用户对 AIBO 产（chǎn）品的狂热可见一斑。

近期，有媒体对话 AIBO 的（de）创造者，索尼计算机（jī）科学实验室（shì）总裁兼 CEO 北野宏明（Hiroaki Kitano）教授，后者揭秘了这款全世界（jiè）最受欢迎「狗子」的前世（shì）今（jīn）生。你知道（dào）吗，AIBO 的原（yuán）型机是（shì）一款（kuǎn）六条腿（tuǐ）的「机械蟑（zhāng）螂」，初始的（de） AIBO 身上贴（tiē）着一层皮毛，令其陷入「恐怖（bù）谷（gǔ）」陷阱。而新世纪 AIBO 的诞生，则是（shì）「大法」重新（xīn）君临消费电子领域（yù）的（de）象（xiàng）征。

portant;" />

差点做（zuò）成机器（qì）蟑螂（láng）

虽然全世界的消费（fèi）者都（dōu）认为，AIBO 是一条「机（jī）器（qì）狗」，但其实索尼公（gōng）司一（yī）直（zhí）咬（yǎo）定，AIBO 是「家庭娱（yú）乐机器（qì）人」，而非「机器宠物」。北野宏明教授在 1993 年加（jiā）入索（suǒ）尼公司，主导了 AIBO 项目的设计和制造。其中 AIBO 的各种「黑历史（shǐ）」，都由（yóu）北野教（jiāo）授向（xiàng）媒体娓娓道来。

媒体：1999 年推出 AIBO 的背景故事是怎样的？

北野宏明：我（wǒ） 1993 年加入索（suǒ）尼（ní）公司，AIBO 的创（chuàng）意开始自 1994 年左右。当时的想法是使用（yòng）数（shù）字（zì）技（jì）术（shù），但不（bú）做电脑，最后想到的方案（àn）就是，应该做（zuò）个机器人（rén）。当时的产品周期是（shì） 5 年，所（suǒ）以（yǐ）团队就要（yào）考虑（lǜ），在这个周期之内，我们能做个什么样的机器人（rén）。

团队（duì）认（rèn）为，当时可能没法（fǎ）创造一个能做具体工（gōng）作的机（jī）器人，也许做（zuò）一（yī）个娱乐性质的机器（qì）人是有可能的，它可以陪（péi）人聊天，让人们（men）开心（xīn）。

最（zuì）开始的原型机有六条腿，看起来（lái）像一（yī）只蟑螂。我们想，这个肯定不行（háng），你想想媒体标题写着「索尼打造机器蟑螂」，就糟糕了。

所（suǒ）以我们（men）改（gǎi）进结构，将其变成四条腿的机（jī）器人，看（kàn）起来一（yī）下可爱很多。团队（duì）请来了著名设计师，后者给出（chū）的设（shè）计方案草图（tú），看起来非常像小狗（gǒu），我们觉（jiào）得，这个应该可以。

当时有两种方案，一种是一体的机器（qì）狗（gǒu）的样式，一种是模块化的机器人，可以用各种模（mó）块（kuài）组合（hé）起来，外形多变。我（wǒ）们最终还是（shì）选择了机器狗的方案（àn）。

值（zhí）得一提的是，最开始（shǐ）发（fā）售的时候，索尼从来没定义（yì） AIBO 是（shì）机器狗，只（zhī）说是娱乐型（xíng）机器人（rén）。索尼不想让人们误会，公司发明了一只机器狗（gǒu），来（lái）替（tì）代真的狗。

第一次在洛杉矶著名（míng）的设（shè）计公（gōng）司（sī）展（zhǎn）示 AIBO 的时候（hòu），原（yuán）型机上加了一（yī）层皮毛。那个原型机看起来（lái）太吓人（rén）了，一只吓（xià）人的机器小（xiǎo）狗，而且太有（yǒu）误导性了，让人觉得这（zhè）是一只真（zhēn）正的（de）小狗。我（wǒ）们决定还是让 AIBO 有机（jī）器人的感觉（jiào），所以撤下（xià）了原型（xíng）机（jī）的皮毛。

大法归来 AIBO 重生

1999 年（nián）推出 AIBO 后（hòu），产品又经（jīng）历了几次迭代。但是，二十一世纪的第（dì）一个十年，坚（jiān）持硬件策略（luè）的索尼公司错过了互联（lián）网（wǎng）时代，遭遇到（dào）发（fā）展瓶颈。随着公司经营状况恶化，高层于 2006 年（nián）叫停（tíng）了 AIBO 项目（mù），「狗子（zǐ）」粉丝痛哭流涕。

近年来，在（zài）刚（gāng）刚退役的「姨夫」平井一夫的带领下，索（suǒ）尼游戏、影视娱乐以及影像（xiàng）业务（wù）线（xiàn）多（duō）点开花，高层（céng）认为公司应该开创新气象，北（běi）野（yě）宏明提议，重启 AIBO 项目，让这个受（shòu）人喜欢的机（jī）器狗（gǒu）回（huí）归大众视野，昭（zhāo）告索尼公司「王者归来」。

新的（de）传感器、新（xīn）的网络和深度（dù）学习技术，让新版（bǎn） AIBO 有机会实现团（tuán）队最初的（de）梦想——打造一（yī）个智能机（jī）器人平台。

portant;" />

媒体：2006 年索尼停售了 AIBO 产品，原因是什么？

北野宏明：2000 年（nián）之后索尼公司的（de）状（zhuàng）况渐渐（jiàn）进入下行，管理层决定暂停 AIBO 项目。当（dāng）然（rán），这是组织问（wèn）题，也没办法。

虽然 AIBO 项目停下了（le），但是大部（bù）分（fèn）参与项目的工程师都去了索尼（ní）其他团队，将能力带到了公司其他产品之中。例如，索尼的卡片相机 Cybershot 有笑容快门，当用户微（wēi）笑时就会（huì）拍下照片，其中使用了（le）眼（yǎn）部追踪技术。

当（dāng）索尼公司（sī）状况逐渐好转之后，我（wǒ）们要使用索尼的（de）技（jì）术，重回 AI 和（hé）机器人（rén）领域。当被问（wèn）到最应该（gāi）开始做什（shí）么项目时，我（wǒ）说，咱们把 AIBO 带回来吧。人们（men） AIBO 项（xiàng）目被砍很不开心，所以，如果（guǒ）要重回 AI 和机器人领域，第（dì）一件（jiàn）事，就应该是（shì）让 AIBO 回（huí）归。

媒体：新（xīn）版（bǎn） AIBO 和旧版相（xiàng）比，技术上有了那些（xiē）突破（pò）？

北野宏明：AIBO 项目的老兵例如我，聚集了一批年轻的研究人员，同时技（jì）术（shù）也不一（yī）样了（le），当时还（hái）没有深度学习，传感器、处理器和网（wǎng）络技术和当年也不能同日而语。新人、新技（jì）术和新的 AIBO。

从一开（kāi）始，我们就（jiù）希（xī）望将 AIBO 打造成（chéng）一个平台（tái），提供更多的应用和软件（jiàn），不过发（fā）展的（de）比较一般。毕竟（jìng）当时（1999 年）处（chù）理器的能力很低（dī），网络也没（méi）有成熟，基（jī）础设施尚未到位。

新版 AIBO 最新的应用，是让机器人在家里四处走，看看哪（nǎ）些家庭成员在家里（lǐ）。它可以看出（chū）家庭成员在哪，不过并不能保证每个（gè）人都能监控（kòng）得到，毕竟 AIBO 不是安全监控相机。看（kàn）起来（lái）更像是一（yī）个真正的小狗，巡视家里的（de）地（dì）盘（pán）。

索尼和（hé）日（rì）本一（yī）家（jiā）安全公司合作，后者使用（yòng） AIBO 来监（jiān）控（kòng）老年人（rén），看老（lǎo）人是否安全。之（zhī）前的 AIBO 是无法胜任这样的任务的，因（yīn）为当时网络等技（jì）术都还没成熟。希望 AIBO 能成为真正的家庭（tíng）内的「移（yí）动」机（jī）器，探（tàn）索更多的应用。

认（rèn）命吧 AIBO 就是「狗子」

2017 年（nián）左右，美国初创公司设计（jì）的机（jī）器人 JIBO 凭借灵（líng）性的互动（dòng）方（fāng）式，吸引（yǐn）了业界和消费者的目光，但是最终项目并没（méi）有成功。JIBO 失败，AIBO 成功，北野宏明认为后者不仅（jǐn）可以动，而且「狗」的外型让（ràng）人天生（shēng）想要亲近。而且，这次索尼终于不再「自欺欺人」，彻底承认（rèn）了 AIBO「狗子」的身份。

机器狗可以，机器猫究（jiū）竟可不可行呢？作为猫奴的北野教授和媒体饶有兴致（zhì）的探讨了这个可能（néng）。

媒（méi）体（tǐ）：究竟是什么原因，使得 AIBO 比（bǐ）其他机器（qì）人（JIBO）更加成功？

北野宏明：AIBO 和人的互动更好，因（yīn）为它可（kě）以动（dòng）。人（rén）类对移动的物体关注更（gèng）多。

AIBO 的（de）成功最大的一（yī）个（gè）因素，还是它的外形，是一只小狗。人们（men）第（dì）一印象是将 AIBO 和狗联系起来，认为它很可爱，想（xiǎng）要和它互动。

新的 AIBO，索尼宣布终于承（chéng）认了其「狗」的（de）身份。虽然之前公司（sī）反复强调这是娱乐机器人，而不是狗。这次，团队表（biǎo）示，咱们就（jiù）认命了吧，AIBO 就（jiù）是小狗，所以这次连四肢的末端，都设计成了（le）爪子的外形，而之前（qián）旧版的（de） AIBO 只（zhī）是普通的机器形状（zhuàng）。

媒体：喜欢猫的人也很多，如果设计出个机器猫，会有很（hěn）多人买吧？

北（běi）野宏明：其实很（hěn）多人会问这（zhè）个问题，我本人就是（shì）个猫奴（nú）。以目前的（de）技术水平（píng）来看（kàn），人们很难创造（zào）出（chū）一个（gè）机器人能模（mó）仿猫的（de）动作（zuò）形态。最（zuì）主要的是，猫的行为和狗有很大区别，狗（gǒu）很喜（xǐ）欢和人互动，而猫经常（cháng）无（wú）视你。

如果真的做（zuò）成了机器猫，估计会有（yǒu）很多人打（dǎ）爆索尼售后热线：这个机器猫不理我（wǒ）！售后的人也只（zhī）能回答：猫就是这样的啊。

还有，你（nǐ）把一只（zhī）猫从 1 米高左（zuǒ）右放下（xià）去的话，它会安全着陆（lù）。目前（qián）我们的技（jì）术还（hái）无法做出能在那么高掉下来还安然无恙（yàng）的机器猫（māo），你可以想象一定有很多用户会（huì）想这（zhè）么试一下，到时（shí）候索尼的（de）售后部（bù）门可要吃苦头了。

从技术角度来（lái）说，要想制造机器猫，我们需要发明很好的柔软材料，同时还（hái）可以将机械系统整合到材料之中（zhōng）。嗯，挑（tiāo）战确（què）实太大了。

通用 AI 是成本问（wèn）题（tí）

1993 年，北（běi）野宏（hóng）明联（lián）合（hé）发起「机器人世界杯倡议」，以促进对 AI 和（hé）智能机器人的（de）研究。自（zì） 1997 年第一届 RoboCup 在日本名古屋成功举办以来，该项机器人年（nián）度竞赛（sài）已经发展成了全球 AI 和机器人研发（fā）领（lǐng）域的一项重要盛（shèng）会。北野对该项目提出的目标颇令人期待：到 2050 年，要（yào）组建一支完全智（zhì）能化（huà）的（de）类人机（jī）器（qì）人去夺取国际足联世界杯的冠军。

距离（lí）目标还有 30 年（nián）时间，我们是否（fǒu）能够达成这个任务？北野宏明认为挑（tiāo）战还是巨大的，从材料（liào）到动力（lì），再到智力，机器人（rén）需要提升的空间依然很大。对于霍金（jīn）和马斯（sī）克一致警惕的「通用 AI 取代人类」的问题，北野认为，通用 AI 本质上是成本问题，然后才是技术问题。

媒（méi）体：现在（zài）距（jù）离我（wǒ）们（men）实现 Robocup 的目标（biāo）还有多远？

北野宏（hóng）明：首先（xiān），机（jī）器人的（de）「身体」需要新的材料（liào）和机制，例如电机系统，相当于机器人的肌肉（动力系统（tǒng））。同（tóng）时，机（jī）器人的（de）材料要（yào）更（gèng）新（xīn），例如需要更（gèng）柔（róu）软的材料，这（zhè）样才（cái）能（néng）让他们在场上和真人运动员的较（jiào）量更安（ān）全。

其次，我们（men）需要机器人能够根据感知更（gèng）快的做出决策和反应。现在的机器人也能（néng）做（zuò）出（chū）很快的动作，但不是连续的，是动一（yī）下停一下。所以，我们可能需要在 AI 架构方面（miàn）进行（háng）突破。

如果这些方面（miàn）取得进展（zhǎn），其技术可以让其（qí）他（tā）类型的机器人受（shòu）益。

媒体：很多人比较担心「通用 AI」会取代人类，您怎么（me）看（kàn）？

北野宏明：要看取代的是什么工（gōng）作，如果是（shì）那些对人类身（shēn）心有害的职业，那也（yě）不（bú）是坏事吧。

通（tōng）用 AI 本质上是成本问题，要（yào）研发一（yī）个真正的通用 AI，需要千亿万亿美（měi）元的投入，公司会计算成本，研发一个通用 AI 划算，还（hái）是雇佣人类划算。以（yǐ）建筑行业为例，雇（gù）佣（yòng）建筑工人，还是（shì）比研发一个建筑类的通（tōng）用（yòng） AI 更符合成本规律吧（ba）。